Organigramma Aziendale: tipologie, esempi e come crearlo

Organigramma Aziendale tipologie, esempi e come crearlo

L’organigramma aziendale è uno strumento essenziale per qualsiasi azienda. Delinea la struttura di un’azienda e illustra il modo in cui ogni individuo o reparto vi si inserisce.

Un organigramma aiuta a identificare ruoli e responsabilità, fornisce chiarezza su chi riferisce a chi e mostra come i diversi reparti interagiscono tra loro.

In questa guida vi illustreremo tutto ciò che c’è da sapere sull’organigramma aziendale, compresi i tipi, gli esempi e le modalità di creazione

I 3 Tipi di organigramma aziendale

Esistono diversi tipi di organigrammi aziendali che possono essere utilizzati a seconda delle esigenze della vostra azienda. Ogni tipo ha uno scopo specifico che verrà illustrato di seguito

Organigramma Funzionale

L’organigramma funzionale è il tipo di organigramma più comunemente usato e delinea le relazioni gerarchiche mostrando chi riporta direttamente a chi nella struttura aziendale.

Questo tipo di organigramma comprende anche le descrizioni delle mansioni per ogni posizione e le informazioni di contatto per ogni dipendente o responsabile di reparto

Organigramma Divisionale

L’organigramma divisionale è simile in quanto delinea anch’esso le relazioni gerarchiche, ma lo fa concentrandosi sulle divisioni all’interno dell’azienda invece che sui singoli dipendenti o reparti.

Questo tipo di organigramma è utile per le grandi aziende con più divisioni o sedi, in quanto consente agli utenti di identificare rapidamente il personale chiave di tali divisioni

Organigramma a Matrice

L’organigramma a matrice combina elementi di entrambi gli organigrammi, funzionale e divisionale, delineando sia le relazioni gerarchiche tra i dipendenti/reparti sia le divisioni all’interno dell’azienda.

Questo tipo di organigramma può essere utile per le aziende che desiderano fornire una panoramica dettagliata della loro struttura organizzativa, pur fornendo una rappresentazione visiva di facile comprensione delle loro attività

Come creare un organigramma aziendale di successo

La comprensione della struttura organizzativa dell’azienda è fondamentale per il suo successo. Un organigramma aziendale facilita la visualizzazione e la comprensione dei ruoli, delle responsabilità e delle relazioni tra le persone all’interno di un’organizzazione.

Serve anche come guida per assegnare i compiti, delegare l’autorità e gestire i carichi di lavoro. Ecco alcuni consigli su come creare un organigramma aziendale di successo per la vostra organizzazione

1. Definire lo scopo e gli obiettivi dell’azienda:

Prima di iniziare a creare l’organigramma aziendale, è necessario definire chiaramente lo scopo e gli obiettivi dell’azienda. Questo vi aiuterà a stabilire chi deve ricoprire quali ruoli e a definire le aspettative di dipendenti e manager

2. Determinare ruoli e responsabilità:

Una volta stabiliti lo scopo e gli obiettivi dell’azienda, è il momento di pensare a chi deve ricoprire ciascun ruolo e quali sono le sue responsabilità. Pensate a chi ha competenze in determinate aree o può fornire preziose informazioni su determinati processi o prodotti.

Considerate anche quali posizioni devono essere occupate da persone con maggiore esperienza o conoscenza rispetto ad altre, per garantire un lavoro di qualità in ogni momento

3. Definire i flussi di lavoro e le relazioni:

Quando si crea un organigramma aziendale, è importante considerare anche come i diversi reparti interagiscono tra loro e come possono collaborare nel modo più efficiente.

Considerate la possibilità di creare un diagramma del flusso di lavoro che delinei il modo in cui le informazioni devono fluire tra i vari reparti dell’organizzazione, in modo che tutti sappiano con chi devono comunicare per ottenere risultati rapidi ed efficaci.

4. Assegnare autorità e responsabilità:

Ogni persona all’interno di un’organizzazione deve sapere esattamente a chi deve riferire e chi deve riferire a lui, affinché le operazioni aziendali si svolgano senza intoppi. Assicuratevi che tutti abbiano chiaro il proprio livello di autorità e di responsabilità, in modo da non creare confusione sul proprio ruolo all’interno della gerarchia aziendale.

Questo aiuterà anche a garantire che i compiti siano portati a termine in tempo e che gli obiettivi siano raggiunti in modo più efficiente, poiché ognuno conosce le proprie responsabilità quando si tratta di portare a termine le cose in modo rapido e corretto.

5. Monitorare progressi e prestazioni:

Infine, assicuratevi di monitorare regolarmente i progressi compiuti, tenendo traccia delle metriche di performance, come la valutazione della soddisfazione dei clienti o i livelli di coinvolgimento dei dipendenti, in modo da poter identificare tempestivamente qualsiasi potenziale problema prima che si trasformi in un problema più grave.

Inoltre, assicuratevi che i dipendenti capiscano cosa ci si aspetta da loro, organizzando regolari check-in o riunioni individuali in cui i manager possano esaminare direttamente le metriche di performance con i dipendenti, in modo che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda quando si tratta di aspettative per l’eccellenza delle prestazioni nei diversi reparti della gerarchia aziendale

Quali figure compongono l’organigramma aziendale?

La guida completa

In questa guida completa, esamineremo le principali figure che compongono l’organigramma aziendale e spiegheremo le loro responsabilità in modo più dettagliato

Amministratore delegato (CEO)

Il dirigente di grado più elevato di un’organizzazione, che in genere riferisce direttamente al consiglio di amministrazione, è noto come Amministratore delegato (CEO).

Questa persona definisce la strategia generale dell’organizzazione ed è responsabile in ultima istanza del suo successo o del suo fallimento. Il CEO delega i compiti ed è responsabile dell’assunzione, del licenziamento, della formazione e della gestione di tutti gli altri membri del team esecutivo

Direttore operativo (COO)

Il direttore operativo (COO) lavora a stretto contatto con l’amministratore delegato e gli altri dirigenti per garantire il corretto svolgimento delle operazioni. È responsabile della supervisione delle attività quotidiane, come la pianificazione, l’organizzazione, la gestione del personale, la direzione, il coordinamento, la rendicontazione, la definizione del budget e la risoluzione dei problemi.

Il COO contribuisce inoltre a definire gli obiettivi di performance per ciascun reparto e si assicura che tali obiettivi vengano raggiunti

Direttore finanziario (CFO)

Il direttore finanziario (CFO) è responsabile della pianificazione finanziaria e del budget, nonché dello sviluppo di strategie finanziarie che contribuiscano a garantire la redditività a lungo termine. Questa figura deve essere in grado di analizzare dati finanziari complessi per prendere decisioni valide sugli investimenti e su altre questioni finanziarie.

Il CFO sviluppa anche strategie di liquidità a breve termine che contribuiscono a mantenere il flusso di cassa positivo nei periodi di difficoltà o incertezza economica

Responsabile tecnologico (CTO)

Il Chief Technology Officer (CTO) supervisiona tutti gli aspetti dell’uso della tecnologia all’interno di un’organizzazione, compresi sistemi hardware/piattaforme software/soluzioni di rete/impianti cloud/applicazioni mobili/misure di sicurezza Internet ecc. Stabilisce inoltre i contesti per lo sviluppo della tecnologia in base agli obiettivi aziendali, tenendo conto dei vincoli di costo.

Il CTO deve avere una profonda comprensione di tutti gli aspetti tecnici relativi ai prodotti o ai servizi dell’azienda, mantenendosi al passo con le tendenze del settore per rimanere competitivo nel proprio spazio di mercato.

Direttore delle risorse umane

Il direttore delle risorse umane ha la responsabilità di garantire che le politiche aziendali in materia di risorse umane siano seguite correttamente sia dai dirigenti che dai dipendenti.

Gestisce le questioni relative alle relazioni con i dipendenti, come lamentele/reclami/azioni disciplinari ecc., gestisce i processi di assunzione dall’inizio alla fine (colloqui con i candidati/negoziazione degli stipendi ecc.), sviluppa programmi di formazione su misura per i nuovi assunti o per i membri del personale esistenti che desiderano sviluppare nuove competenze ecc.

Inoltre, sono spesso coinvolti nella definizione di obiettivi in linea con le finalità e gli obiettivi dell’organizzazione, monitorando regolarmente nel corso dell’anno le metriche di performance rispetto a tali obiettivi, per garantire i progressi compiuti verso il loro raggiungimento nei tempi e nei budget previsti, se possibile!

Sapere quindi quali sono le figure principali che compongono l’organigramma aziendale può aiutarvi a capire meglio come funziona la vostra azienda e chi ha la responsabilità delle diverse aree al suo interno.

Dall’amministratore delegato ai direttori delle risorse umane, ogni ruolo apporta qualcosa di speciale al successo della vostra azienda.

Con questa guida completa a portata di mano, potrete identificare facilmente quali posizioni si adattano meglio alla struttura del vostro team, in modo da poter raggiungere nuove vette con il loro supporto!

Conclusioni:

La creazione di un organigramma aziendale di successo richiede un’attenta riflessione e pianificazione, ma è fondamentale per qualsiasi azienda che voglia raggiungere il successo nel mercato competitivo di oggi.

Adottando misure quali la definizione di scopi/obiettivi chiari, la determinazione di ruoli/responsabilità, la definizione di flussi di lavoro/relazioni, l’assegnazione di autorità/responsabilità, il monitoraggio di progressi/prestazioni, le aziende possono creare una struttura organizzativa efficace che garantisca operazioni efficienti e che guidi la crescita nel tempo.

Tenendo a mente questi suggerimenti, sarete più preparati a mettere insieme il vostro organigramma aziendale

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