La legge di Pareto: Perché utilizziamo solo il 20% del nostro potenziale

La legge di Pareto Perché utilizziamo solo il 20% del nostro potenziale

Avete mai avuto la sensazione di utilizzare solo il 20% del vostro potenziale? Non siete i soli. Questo fenomeno, noto come legge di Pareto, è un concetto molto diffuso tra gli imprenditori e gli esperti di produttività.

Questo principio afferma che l’80% degli effetti deriva solo dal 20% delle cause.

In altre parole, spesso utilizziamo solo una frazione delle nostre capacità per ottenere la maggior parte dei risultati.

La legge di Pareto: esplorare la teoria dell’80/20 di Vilfredo Pareto

Il concetto di Principio di Pareto, più comunemente chiamato “regola dell’80/20”, esiste fin dai primi anni del 1900 ed è attribuito per l’appunto all’economista italiano Vilfredo Pareto.

Esso afferma che, per molti eventi, circa l’80% degli effetti deriva dal 20% delle cause. In altre parole, l’80% dei vostri risultati deriverà solo dal 20% dei vostri sforzi.

Ora diamo un’occhiata più da vicino a questa teoria ed esploriamo il motivo per cui è diventata così ampiamente accettata nel corso degli anni

L’origine del principio di Pareto

Vilfredo Pareto osservò originariamente questo schema studiando la proprietà terriera in Italia nel 1906. Scoprì che l’80% della terra italiana era di proprietà di appena il 20% della popolazione. Questa osservazione diede il via a ulteriori ricerche su quello che sarebbe poi diventato noto come Principio o legge di Pareto.

Dopo ulteriori studi, notò che questo stesso schema – in cui una piccola parte contribuisce maggiormente a un risultato – poteva essere visto in molti altri settori, tra cui affari e finanza, sociologia, economia e persino matematica

Come si applica alle aziende

Oggi le aziende utilizzano spesso la regola dell’80/20 come metodo per gestire le proprie risorse in modo efficiente.

Riconoscendo dove le risorse sono meglio allocate e concentrandosi prima su quelle aree, le aziende possono massimizzare la loro produzione e raggiungere più velocemente i loro obiettivi.

Per esempio, se avete 10 dipendenti che lavorano a un progetto, ma quattro svolgono la maggior parte del lavoro mentre sei faticano a tenere il passo con il loro carico di lavoro, potrebbe essere il momento di riallocare le risorse in modo che siano distribuite in modo più uniforme.

Questo è particolarmente vero quando si tratta di attività di marketing; comprendendo quali sono i canali che determinano la maggior parte delle vendite (ad esempio, quali sono quelli che determinano l’80%), è possibile concentrare gli sforzi su questi canali e massimizzare il ROI in meno tempo rispetto a quanto sarebbe necessario se si cercasse di distribuirsi su più piattaforme con livelli di successo diversi

I limiti del principio

È importante notare che, sebbene questo principio possa essere utile per le aziende che cercano modi per ottimizzare le proprie risorse e migliorare l’efficienza, ci sono alcuni limiti che devono essere presi in considerazione quando lo si applica a determinate situazioni o scenari.

Ad esempio, non tiene conto di fattori esterni come le forze di mercato o le preferenze dei clienti, che potrebbero influenzare gli esiti o i risultati in modo imprevedibile; inoltre, non considera le potenziali conseguenze o implicazioni a lungo termine che potrebbero derivare da un’eccessiva concentrazione su un’area particolare a scapito di altre (ad esempio, trascurando il servizio clienti).

Per questo motivo, anche se può essere utile in certi contesti, non ci si dovrebbe affidare esclusivamente ad esso quando si prendono decisioni relative all’allocazione delle risorse o allo sviluppo della strategia all’interno di un’organizzazione.

Ma vediamo ora come si può applicare questa idea per aumentare la produttività? Scopriamolo

Come si può usare la legge di Pareto per diventare più produttivi?

La chiave per applicare questo principio è identificare le attività che producono risultati significativi e concentrarsi su quelle.

Ecco alcuni modi pratici per applicare questo concetto

1. Identificare il 20%

Fate un inventario di tutte le attività che svolgete ogni giorno e stabilite quali portano direttamente al raggiungimento dei vostri obiettivi o alla produzione di risultati tangibili. Identificando questi compiti, potete dedicare loro più tempo e risorse, eliminando dal vostro programma le attività improduttive.

2. Dare la priorità al tempo

Una volta identificate le attività che producono risultati significativi, dare loro la priorità rispetto a tutto il resto del programma. In questo modo, vi assicurerete che vengano portati a termine per primi prima, prima che qualsiasi altra cosa ne impedisca il completamento.

3. Siate strategici

Per essere sicuri di rimanere concentrati sul completamento dei compiti più importanti, create un piano per stabilire il tempo da dedicare a ciascuna attività nel corso della giornata o della settimana, in modo da non lasciare spazio a distrazioni o procrastinazioni quando si tratta di portare a termine le cose in modo efficiente ed efficace.

4. Delegare

Se possibile, delegare alcuni dei compiti meno importanti per liberare tempo per attività più produttive come il networking o la pianificazione di nuove strategie di crescita e successo.

5. Automatizzare

Trovate il modo di automatizzare compiti ripetitivi come l’inserimento di dati o le richieste di assistenza ai clienti, in modo che non sottraggano tempo prezioso da dedicare a scopi più ampi.

6. Fissare delle scadenze

Stabilite delle scadenze per voi stessi, in modo che i compiti non rimangano inattivi all’infinito mentre gli obiettivi più importanti non vengono raggiunti per mancanza di attenzione o di seguito alle date di completamento stabilite da voi stessi o da altri coinvolti nella gestione delle scadenze del progetto.

7. Misurare i progressi

Tenere traccia dei progressi compiuti rispetto agli obiettivi prefissati, misurando le prestazioni sia in modo oggettivo (ad esempio, il numero di progetti completati) sia in modo soggettivo (ad esempio, il feedback dei clienti).

Questo aiuterà a mantenere lo slancio nei momenti in cui la motivazione può venire meno a causa della stanchezza o della frustrazione per il livello di difficoltà o la complessità di un compito da portare a termine con successo nei tempi previsti.

8. Celebrare i piccoli successi

Quando è possibile, prendetevi del tempo per celebrare i successi ottenuti durante la settimana (o il mese); anche i piccoli successi possono aiutare a rafforzare il morale quando si lavora per obiettivi più grandi per lunghi periodi di tempo!

Conclusioni:

Come accennato in precedenza, la legge di Pareto ci aiuta a capire perché certi risultati appaiono più spesso di altri e perché utilizziamo solo il 20% del nostro potenziale quando affrontiamo progetti e obiettivi al lavoro o nella vita in generale!

Identificando le attività che producono risultati significativi, dando loro la priorità rispetto a qualsiasi altra cosa in programma, definendo strategicamente la quantità di tempo da dedicare a tali attività nell’arco della giornata/settimana/mese, delegando ove possibile, automatizzando i compiti ripetitivi, fissando scadenze, misurando i progressi compiuti e celebrando le piccole vittorie, sarete in grado di sfruttare la potenza della legge di Pareto per migliorare la produttività!

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